一场招商会成功收现千万甚至过亿博亚体育之招商的前期执行《2
连锁行业专家赵老师有句话说的非常好：“模式打天下，系统定天下，人才复制赢天下。”
招商会的成功举办，它是一个公司现阶段最重要的事情之一，事关所有人的利益。因此理解招商的内容就不仅仅是招商团队的事情了，而是公司全员的事情。
所以，为了招商会的成功举办，除了核心招商队员之外，公司其他人员也要理解部分招商内容，比如此次招商会的产品，相关政策，支持单位，优质案例等。
这样对每个人来说都是一种锻炼，同时也能够大大增强企业的凝聚力，让企业的生命力更加的顽强。
毫无疑问，招商会是一个公司最重要的活动了。那么为了活动的顺利举办博亚体育，必须要有一个合理的架构组织。
（1）招商总监：负责整个招商会的统筹和策划工作，审核业务合同，为企业重大经营决策提供信息，方案和建议，并协调招商团队与企业其他部门之间的工作等。
（2）招商经理：主要负责收集招商专员的信息，归纳，整理，做好提单成交的工作，同时积极传达招商总监的各项指示等博亚体育。
（3）招商文员：主要负责汇总合同签订，审查各类合同的执照，保管公司合同专用章，汇总招商部门的各种报表等。
（4）招商专员：招商专员主要负责客户的开发，邀约了，同时对接好客户的食宿和到达会场的时间。
（5）部门协助：主要是财务部和售后部，前者负责预算和结算工作，后者负责对客户的维护了。
企业培训包括企业的使命，愿景，价值观，团队文化，所获荣誉；产品知识培训包括产品的特点，品质，优势等。
这个内容包括招商专员的话术培训，洽谈技巧，服务人员的接待语言和仪表举止等。
这个就是重点了招商新闻，熟悉招商流程，谈判技巧，相关产品的解读，客户的疑问解答等。
目的是了解战略步骤，目标分解，客户画像以及常见问题的解答与相应的对策等。
俗话说：“人心齐，泰山移。”要想招商会取得成功，一支精锐的招商团队是必不可少的。